一年一度的618年中大促已進入白熱化階段。
作為國內零售電商的主要玩家，蘇寧易購今年618推出了若干硬核舉措：包括“J-10%”補貼計劃、到家業務補貼、超級秀等。
6月17日，蘇寧控股集團董事長前往南京新街口店、家樂福門店、蘇寧小店等業態考察，為蘇寧易購618助陣。張近東現場表示，價格戰要一直打，但蘇寧不只是追求價格的全渠道最低，而是要打長期的價值戰，要將蘇寧的供應鏈建設、全渠道融合、全場景服務的優勢充分體現出來，服務好用戶。
“要把蘇寧打價值戰的能力狠狠的落在給用戶的價格和服務上。”這是今年618蘇寧易購強勢出擊和張近東堅持打價值戰的根本。
據蘇寧易購“J-10%”補貼計劃，蘇寧將在家電、3C、商超等品類，都要比京東補貼價再便宜10%；如果出現價高的產品，蘇寧易購則提供補差。根據目前市場上的反應，蘇寧易購這次618確實做到了比京東便宜的承諾，而京東始終并未正面接招。
可以說，這一次蘇寧易購主動出擊打響的價格戰，是多年積累的價值釋放。首先，蘇寧易購已經實現雙線完全融合，線上線下同價，門店已經基本“云化”，可提供在線化服務和到家服務，擁有了比過去更加高效的運營和服務能力。
再者，過去蘇寧易購以家電品類為主，現在的蘇寧在家電、3C、快消、百貨、國際等品類已經實現了全品類經營。商品服務的人群范圍、規模都得到了極大的提升，供應鏈的豐富度、議價能力也更強。尤其是在2019年，收購萬達百貨和家樂福中國以后，蘇寧易購在家電3C、快消、百貨等類別都擁有了最強的供應鏈能力。
更為重要的是，蘇寧易購商品和場景的疊加，并非是簡單的物理疊加，而是商業模式的化學反應。蘇寧易購通過做大商品規模、拓寬服務客群，形成了一套服務賦能商家合作伙伴、中小企業和創業者的智慧零售大腦。也就是說，蘇寧易購可以越來越多地通過服務創收，而不僅僅是賣貨，進而可以為用戶提供更具性價比的產品。
因此，張近東提到的“蘇寧全渠道價格最低”，本質是蘇寧商業模式進化的一個結果。隨著蘇寧易購零售生態的完善，“J-10%”或成為像沃爾瑪“天天低價”、好市多低價一樣的標配。
6月17日，蘇寧易購全面開啟到家業務八折優惠力度的補貼政策。此次補貼在家樂福日常促銷上疊加，消費者花8元得88元券，可用于水果蔬菜、肉禽蛋品、海鮮水產、糧油乳品等民生類全部產品。
這正是蘇寧易購所具有系統性競爭優勢的一個體現。618總會過去，而競爭優勢會讓企業擁有持久的生命力，在源源不斷的為企業爭取更多市場份額的同時，也不斷積累更好的用戶口碑，為用戶創造更加不可替代的價值。
